昨日やりかけの作業を少し進め、来週発生する業務上のイベント準備のため、H主任主査、N技師とともに、南三陸のNという施工予定箇所へ向かう。道路にスムースに流れており、予定よりかなり早く現場に到着する。最近はほぼ内業に徹していたので、久々の外出となる。
コンサルタントのA氏と合流し、準備物や現地状況の確認を行う。干潮に近づく時間帯だったことと、海が比較的澄んでいたので、くっきりと現場状況が確認できた。
N技師のリクエストにより、泊崎半島を回るルートで戻る。名足の災害公営住宅は着々と工事が進んでいる。そして、契約を締結したのにも関わらず一向に進捗しない現場、他との調和を拒むように急速に進められる復旧工事。街のデザインは震災前にやっておくべきだと、改めて思う。
昼食は、リーズナブルさとボリュームが売りの本吉の店で摂ることに。カツカレーを注文するも、残念ながら自分が求めているクオリティには達していなかった。
帰庁後、引き続き作業を進める。日が陰ってきたころ、東京での協議を終えた治山班のS主任主査から、無事に終了したとの連絡が入る。また一歩、プロジェクトが前に進む。
S総括から、I主事が担っていた業務をフォローするための組織的対応について相談を受ける。I主事と業務的に最も繋がっていたからか、話を持ち掛けられるだけでもありがたかった。目先のことだけでなく、少し先のことも考えて、また去年の自分が置かれた境遇なども加味し、コメントをする。
新しいメンバーが加わるたび、様々なトレーニングが必要となる。今はN技師がいるから、積極的に受け入れることが出来る。昨年度はこういった体制を組むことが出来なかったので、I主事の持つ能力に大いに救われた。
被災地の最前線には、プロパー、派遣、任期付の職員が入り混じっており、新しいメンバーが加わるたび、繰り返される手順がある。復旧復興の最前線の人材が不足しているため、派遣や任期付の職員が被災地に赴任することは、大義名分から理解することが出来る。ただ、そのことはプロパー職員にも大きな負担を掛けることにもつながるため、県という組織ではもう少し違ったストラテジーを選択することが出来るはずだ。
お金と同様に、組織にとって人という資源は限られている。なんとなく、今行われている人材マネジメントに、平常時の理論が見え隠れしているような感じがするのは、気のせいだろうか...
いつもよりは早い時間に、職場を後にする。しかし、すでに行きつけの店は閉まっているが、コンビニの夕食も飽き飽きしていたので、吉牛で禁断の「牛すき鍋御膳」と食べる。幸いにも、今日は虚しさを感じることはなかった。
帰宅すると、ポストには田植えイベントのチラシが投函されていた。職場でも回覧されていたが、スケジュールも空いているので、これはやはり参加すべきか...以前参加した「新酒を楽しむ会」とも関連性があるようだし。
